Team
Mag. Martin Rejhon, MBA
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
Martin studierte an der Pädagogischen Fakultät der Palacký-Universität in Olomouc, einschließlich eines semestralen Sprachpraktikum in Deutschland. Nach dem Studium arbeitete er als Lehrer und nach dem Umzug in seinen jetzigen Wohnort in Mladá Boleslav arbeitete er im VW-Škoda Auto im Bereich des Personalmarketings, der Personaldienstleistung und spezieller Personalprogramme. Danach wirkte er mehr als fünf Jahre in Leitungspositionen im Bereich der Personalarbeit bei Continental Teves und Valeo Connective Systems.
Im Jahr 2001 begann er als Berater in der Gesellschaft Dynargie Holding zu arbeiten. Seine „Spezialisierung“ war die Bildung von Programmen für Top-Manager, die sich unter anderem auf Kommunikation, Verhandlungsführung und Projektmanagement orientierten.
Er leitete oder beteiligte sich am Projektmanagement für große Industrieunternehmen, Finanzinstitute, multinationale Kettengeschäfte und auch für staatliche Institutionen, inbegriffen das Regierungsamt.
Seit Januar 2005 wurde er gemeinsam mit anderen Teammitgliedern aus Tschechien, der Slowakei, aus Polen und Ungarn Berater für ein internationales Unternehmen Krauthammer International.
Im Januar 2007 gründete er eine unabhängige Personalberatungsmarke New Impuls®.
Aktuell verläuft das Zertifizierungszeichen von „NI“ ins „Nationale Konsultantenregister“ der Organisation „Czechinvest“ und die Akkreditierung bei der Wirtschaftskammer für die Management- und Personalentwicklung und Bildungsprojekte. Seit Mitte September 2007 wirkt die Marke New Impuls auf dem Markt als eine juristische Person, GmbH.
Spezialisierung:
Martin ist nicht nur für die Organisation der Gesellschaft verantwortlich, sondern auch für Entwicklungsprojekte mit dem Akzent auf Management- und Handelsfähigkeiten, Leitung und Management, Kommunikation und Verhandlung, Situationsstile der Leitung - Leadership, Teamarbeit, Projektmanagement, Präsentationstechniken, kreative Arbeitsmethoden. Er organisiert auch Outdoor-Einleitungsprogramme oder führt Firmenworkshops, er bietet auch Unterstützung im Bereich des Einzelcoachings.
Er spricht fließend Deutsch und umgangssprachlich Englisch.
Josef Kadleček
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
In den neunziger Jahren lebte und arbeitete er in den USA, wo er umfangreiche Erfahrungen in Handels- und Managementpositionen gewann. Er beteiligte sich aktiv an der Vorbereitung und Durchführung einer Reihe von Schulungsprogrammen, die sich auf Verhandlungs-, Vertriebs- und Managementfähigkeiten orientieren.
Josef ist aktiv an der Suche nach neuen Erkenntnissen auf dem Gebiet des menschlichen Verhaltens und ihrer späteren Anwendung im Geschäftsumfeld. Er hilft Top-Teams ihr volles Potenzial entwickeln und damit hilft er zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit auf dem heutigen dynamischen Markt mit. Seit Mitte der neunziger Jahre widmet er sich aktiv Coaching-, Beratungs- und Ausbildungstätigkeit.
Am Ende der neunziger Jahre nahm er an Kursen mit Orientation auf kommunikative Fähigkeiten und Strategien in Chicago teil, er erlebte ein intensives Training, das auf der Arbeit von Dr. Roger Callahan basierte, die heute als Thought Field Therapy und Provokatives Coaching vom Dr. Frank Farrelly bekannt ist.
Spezialisierung:
Während seiner Wirkung bei Krauthammer International führte Josef Projekte, die sich in erster Linie auf die Entwicklung von Management- und Handelsfertigkeiten, Verhandlung, Coaching, Teamleitung und -management konzentrierten. Bei uns arbeitete er mit Klienten auf dem Immobilienmarkt, in der Finanzbranche, Automobil- und Fertigungsindustrie zusammen. Im Ausland führte er Projekte in Belgien, Deutschland, Ungarn und Serbien.
Im Jahre 2013 nahm er an sehr intensiven Auslandskursen in den USA und Australien teil und erlangte die weltweite Lizenz vom NLP-Coach. Seine bevorzugte Fremdsprache ist Englisch.
Dr. jur. Monika Emanuelová
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
Im Jahre 2002 beendete sie erfolgreich das Hochschulstudium an der Juristischen Fakultät der Westböhmischen Universität in Pilsen. Während der Zeit der Masterstudien begann ihre Arbeit in juristischen Dienstleistungen von IPB Group Holding (Bankensektor), später arbeitete sie als Firmenanwalt für Interior PFD (Möbelindustrie) und derzeit ist ihr Arbeitgeber Pražská vodohospodářská společnost. Auch hier arbeitet sie als Firmenanwalt im Bereich des Handels- und Arbeitsrechts.
Seit 2004 widmet sie sich der Lehrtätigkeit für verschiedene Ausbildungsgesellschaften. Sie bemüht sich, immer weiter professionell zu entwickeln, im Jahre 2005 ergänzte sie ihre Ausbildung um Kurse für interne Auditore EMS, QMS, OHSAs und anschließend auch das Kurs für Qualitätsmanagement nach ISO 9000: 2001. Im 2007 absolvierte sie ihre professionelle Vorbereitung des Lektors in interaktiven Seminaren.
Spezialisierung:
Monika unterstützt dank ihrer zwei kleinen Kinder aktiv das Projekt „Aktive Mama“, sie ist ständiges Mitglied des Lektorenteams. Sie spezialisiert sich im Rahmen dieser Rolle vor allem auf das Gebiet der sozialen Unterstützung für Frauen und auf Rechtsberatung.
Für New Impuls begann Monika im Jahr 2010 zu arbeiten. Sie leitet Workshops und Beratungen im Bereich des Arbeits- und Bürgerrechts für sowohl HR-Arbeiter, als auch Manager auf allen Ebenen. Ein spezielles Programm sind verkürzte Workshops für Linienmanagement (Master) mit einer Grundorientierung im Arbeitsrecht in seiner praktischen Anwendung in der täglichen Arbeit mit Arbeitnehmern.
Monika leitete auch gröẞere Projekte, zum Beispiel für folgende Subjekte: Brano Group, AG, Tschechische Post, SU Česká rafinérská, AG, Halali, allgemeine Versicherung, AG, Idiada CZ AG, Kommerzbank, AG, Sapeli, AG, Solpap, GmbH, Industrie- und Verkehrbund der Tschechischen Republik, Synthos Kralupy, AG.
Bevorzugte Sprachen sind Deutsch umgangssprachlich und Englisch auf professionellem Niveau.
Dipl. Ing. Štěpánka Duffková
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
Obwohl Štěpánka Naturwissenschaften studierte, widmet sie sich seit vielen Jahren dem Handel und Personalmanagement. Sie arbeitete bei Danone im Bereich des Geschäfts, seit 1994 bei Sodexo, dann seit 2001 bei dem französischen Carrefour, dann bei der internationalen Gesellschaft Delhaize Group (Delvita) als HR-Direktor für die Tschechische Republik. Seit 2008 arbeitete sie an der gleichen Position für Provident Finacial, seit 2013 wurde sie unabhängig und widmet sich voll dem Beruf des Coachs und Trainers. Sie hat ihre eigenartige Praxis und gelegentlich arbeitet sie auf größeren Projekten mit New Impuls zusammen.
Spezialisierung:
Sie ist in der Lage, unseren Klienten sowohl auf individueller Ebene als auch ein sehr erfahrener Coach zu helfen, aber sie hat auch langjährige Erfahrungen mit komplexer Konzeption von HR-Arbeit, mit Bildung von Strategien, Vergütungssystemen, Motivationsprogrammen usw. Ihr zweiter Bereich ist die persönliche Betreuung, Leitung von neuen Managern und ihre Unterstützung. Der dritte Bereich von Štěpánka ist die Personalberatung.
Štěpánka mag auch offene Veranstaltungen, dank ihrer langfristigen Verbindung mit multinationalen Unternehmen kann sie ihre Dienste auf Englisch anbieten.
Ing. Lenka Lamešová
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
Lenka studierte Industrieökonomie an der Wirtschaftsuniversität in Prag und verbrachte den ersten Teil der Berufspraxis als Lehrer für berufliche Fächer an der Wirtschaftsakademie in Prag. In der Zwischenzeit begann sie, Vorträge zu halten, die sich hauptsächlich auf Bankwesen, Wirtschaft, Recht und Rechnungswesen konzentrierten. Seit 1998 ist sie in Führungspositionen sowohl im privaten Bereich als auch im Non-Profit-Bereich tätig. Sie arbeitete zum Beispiel als Executive Director des Fonds für gefährdete Kinder, später als Direktorin einer privaten Bildungseinrichtung und als Managerin in mehreren unternehmensorientierten Unternehmen.
Seit dem Jahr 2000 ist Lenka ständig in der Lehre tätig. Ihr dominanter Sektor sind Soft Skills, Management-Training, Verhandlungstechniken, Präsentationstechniken, Moderation Team, aber sie hat auch die technischen, wirtschaftlichen und Handels-themen, sowie auch Wirtschaftsrecht, usw trainiert. Seit 2007 wurde sie als Berater, Trainer, Personalberater und Coach tätig.
Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fachkenntnisse in ihrem Studienfach kontinuierlich ergänzt und sie arbeitete an Lehrplänen im Bereich des Einzel- und Teamcoachings. Es hilft ihren Kunden, sich in den weniger gebräuchlichen Disziplinen "Neurotransmission" und "Gehirnjogging" zu entwickeln.
Sie ist ständiger Lehrer am Business Institute in Prag, wo sie pädagogisch in den MBA-Kursen mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Soft Skills und anderen Bereichen unterrichtet.
Lenka spricht freies Englisch.
Spezialisierung:
Soft Skills - Führungskompetenzen, Führungsverhandlungen, Teamführung und -motivation, Delegation, Zeitmanagement, Arbeit mit Stress, Work-Life-Balance, Projektmanagement, Kommunikations- und Präsentationstraining, emotionale Intelligenz, Durchsetzungsfähigkeit und Abwehr von Manipulation, Etikette, Karrieremanagement, Kundenansprache, Lebensführung, Erreichen persönlicher Effektivität und Persönlichkeitsentwicklung.
Hard Skills - Kostenmanagement, Finanzkompetenz, Wirtschaft und Finanzen für nicht-finanzielle Manager, Bankkompetenz, Controlling, wirtschaftliches Denken, Geschäftsgrundsätze und Unternehmensgründungen.
Petr Kuthan
Bisherige Erfahrungen und Praxis:
Nach seinem Abschluss an der Mittelschule für Maschinenbau in České Budějovice begann Petr bei der Robert Bosch GmbH České Budějovice zu arbeiten. Nach einem 2,5-monatigen Praktikum in Bosch Eisenach (Deutschland) setzte er umfassende Kenntnisse im gesamten Unternehmen ein. Nach drei Jahren wurde er in das Föderkreis-Programm aufgenommen, das ihn zu stellvertretendem Produktionsleiter vorbereitet hatte. Gleichzeitig wurde Logistik zu seiner weiteren Disziplin. Zu den täglichen Aufgaben gehörten Planung des Materialverbrauchs in SAP, Bestandsplanung nach der ABC-Methodik, Transportplanung, Bestandsreduzierung, Kostenreduzierung usw. Nach sechs Jahren praktischer Logistikerfahrungen wechselte er zu einer methodischen Arbeit als BPS-Coach bei Bosch Production System. Der Hauptbaustein war die Einführung und methodische Verwaltung des TPM-Prozesses. Zu diesem Zweck sammelte er Erfahrungen mit Benchmarking bei den Corporate Events von Bosch in Brasilien und Italien. Basierend auf der Ausbildung der BPS 100 in Stuttgart wurde die Ausbildung in ein Werk in České Budějovice umgewandelt. Petr wurde Teil des GS / Best Practice Teams TPM, das Standards für die gesamte Gasabteilung von Bosch bildete, und Mitglied des TPM-KNW-Teams (Kompetenznetzwert), dessen Ziel es war, TPM innerhalb des Bosch-Weltkonzerns für alle Unternehmensbereiche zu standardisieren. Durch praktisches Wissen führte er Produktionsprojekte ein: 5S, TPM, Visualisierung, Kanon, Kanban, Supermärkte, Kaizen.
Mit theoretischen und praktischen Erfahrungen arbeitete Petr in verschiedenen internationalen Unternehmen in Positionen: Engel Kaplice, Leiter der Kontrollabteilung (Umdasch sro Č.Budějovice), Technische Vorbereitung der Produktion (Groz-Beckert sro), Leiter der Lean-Abteilung (Rohde & Schwarz, Vimperk, TOP Control, Liberec und Laufen (Deutschland).
Gleichzeitig entschied sich Petr für Lean Production und deren Prinzipien. Auf Grund der Vereinbarung mit der Geschäftsführung von Unternehmen ist es sehr oft, dass Arbeiter zuerst theoretisch ausgebildet sind und erst dann die praktische Anwendung direkt an den Arbeitsplätzen folgt. Zu seinen Kunden gehören: Denso Manufacturing Czech s.r.o., Tower Slovakia, C.I.E.B. Kahovec, Grammer, Toyoda Gosei, CSAT, lebhaft, Faurecia, Linde, Liplastec, Varroc usw.
Nun erweitert Petr seine Ausbildung in Industrial Engineering und LEAN-Konzept in der API (Academy of Productivity and Innovation, s.r.o.).
Spezialisierung:
Im New Impuls-Team ist Petr auf die Lean Produktion spezialisiert. Zum Beispiel Kosteneinsparungen durch Vermeiden von Verschwendung, Lean-Manufacturing-Audits, Verbesserung der Produktionsprozesse und der Logistik, Reduzierung der Lagerbestände durch einteiliges Fließen, Werk-in-the-Factory-Mitarbeiter mit Fahrplanunterstützung, Aufbau von Kanban-Kreisläufen, 5S-Implementierung, TPM, Poka-Yoke, PDCA, Fischknochen, 5xWhy? und andere Methoden.
Die bevorzugte Fremdsprache von Petr ist Deutsch.
Milan Cholt
Kenntnisse und Praxis:
Milan Cholt absolvierte die Technische Universität für Landwirtschaft in Žatec. Er begann seine Karriere als Produktionsleiter bei Pittsburgh Corning. Während seiner Karriere hatte er die Gelegenheit, das Umfeld von Industrie- und Fertigungsunternehmen in der nordböhmischen Region kennenzulernen, und im Rahmen der Ausbildung hatte er die Möglichkeit, an ausländischen Praktika teilzunehmen.
Milan verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrung. Er war mehr als 15 Jahre als Produktionsleiter tätig. Er hat für die multinationalen Unternehmen Pittsburgh Corning, Dräger und Toyoda Gosei Czech gearbeitet. Die letzten 2 Jahre war er als TPS-Manager (Toyota Production System) in einem japanischen Fertigungsunternehmen. Toyoda Gosei in Klášterec nad Ohří tätig. Er hat sich immer auf Menschen konzentriert und weiß, dass Menschen die richtigen Ergebnisse erzielen. Er leitete Teams von 100 bis 300 Mitarbeitern mit direkten Untergebenen.
Während seiner Praxis hat er an mehreren Implementierungen von Informationssystemen teilgenommen und weiß, dass dies heute ein unvermeidlicher Teil des Fortschritts und Erfolgs bei der Implementierung von Industrie 4.0 ist. Moderne Technik ist sein Hobby und nutzt sie wo immer möglich. Er bildet sich gerne weiter und sein erfolgreicher Lebensstil wird durch angemessenes Zeitmanagement und das Setzen persönlicher Ziele unterstützt.
Spezialisierung:
Lean-Methoden in der Praxis. Implementierung, Schulung. Werkzeuge des Toyota-Produktionssystems und alle Methoden, die zur Verbesserung von Prozessen und damit von Menschen führen.
Dank seiner Praxis, Ausbildung und Schulung bei Toyoda Gosei arbeitet er seit über zehn Jahren mit Lean- und TPS-Methoden. Seit 2019 ist er als unabhängiger Berater unter der Marke „zlepsito.eu“ tätig.
Das Konzept seiner Schulungen ist rein praktisch und wird in der Regel ausschließlich am Arbeitsplatz umgesetzt. wo der Client die Anwendung von Lean-Methoden anfordert. Kleinere Teilnehmergruppen werden bevorzugt, um eine hohe Interaktion zu gewährleisten. Der übliche Teil der Projekte ist ein physischer Besuch von Milan Cholt im Betrieb des Kunden vor Beginn der Schulungsaktivitäten. Mit diesem Schritt garantieren wir die optimale Zusammensetzung der Themen sowie die entsprechende Tiefe und Ausrichtung der erwarteten Aktivitäten.
Die bevorzugten Sprachen sind Tschechisch und Englisch.
