Home 
Metodologie tréninku
Know – how a zkušenosti trenérů společnosti New Impuls ukazují, že nejefektivnější formou přípravy je interaktivní tréninkový program založený na působení směrem k účastníkům ve čtyřech základních hladinách:
1. Poznání a uvědomění si svých silných stránek a možností ke zlepšení.2. Vytvoření vůle pro zlepšení.
3. Poskytnutí potřebných znalostí, nástrojů a technik ke zlepšení.
4. Intenzivní trénink potřebných dovedností a přístupů s důrazem na následné uplatnění v praxi.
Projekt proto musí být praktický a konkrétní, založený na individuálních schopnostech a silných stránkách rozvíjených a posilovaných interaktivně v semináři, kde:
- každý účastník se maximálně aktivně zapojí s vlastními vystoupeními na konkrétní téma vycházející z praxe
- každý účastník dostává průběžnou rozvojovou zpětnou vazbu od lektora a kolegů s využitím videozáznamu
- jsou používány speciální pedagogické pomůcky – tzv. memokarty.
Typy skupin
A) Interaktivní trénink skupiny o doporučeném maximálním počtu 10 - 12 osob.
Každý účastník bude mít během každého dne programu několikrát možnost zúčastnit se aktivně některé z případových studií. Účastníci jsou aktivními členy diskusních fór, jsou vtaženi do týmových manažerských her, navzájem se hodnotí a poskytují si rozvojové zpětné vazby.
Společně s tištěnými tréninkovými materiály (pracovní listy, doprovodné texty, zadání případových studií) poskytneme efektivní nástroje pro další individuální rozvoj (např. memokarty).
Každý z účastníků semináře NI je vybaven sadou podpůrných materiálů (tvrzené papírové pořadače, tvrzená papírová pouzdra na memokarty, poznámkové bloky, tužky apod.)
B) Velmi intenzivní interaktivní tréninku malých skupin 4-6 osob.
Jde o spíše konzultační a koučinkové pojetí tréninku. Každému z účastníků je věnována větší péče tréninkový čas je ideálně využit. Může být dohodnuta také individuální skladba témat dle osobních potřeb jednotlivců (miniskupin) a také časový rozvrh může být adaptován na podmínky zadavatele. Tento typ tréninku je plnohodnotnou alternativou buď pro vytížené manažery nebo specialisty. Možno kombinovat i s tréninkem ve víkendových dnech.
C) Individuální koučink
Na základě analýzy potřeb je stanoven individuální rozvojový plán, který je naplňován formou cca 2-3 hodinových koučinkových schůzek. Velká péče je věnována detailnímu rozboru prožitých situací a podpoře koučované osoby v nalezení optimalizačních opatření. Vhodné pro vrcholové manažery, obchodníky, osoby veřejně činné atd.
Grafický model sestavení projektu
Na konci každého dne si účastníci stanoví prioritní cíle pro individuální zlepšování
a uplatnění trénovaných poznatků v praxi.
Každý následný tréninkový program bude začínat krátkou prezentací každého
účastníka a diskusí s ostatními na téma aplikaci poznatků a realizaci cílů z předchozího
modulu v praxi.
Pro podporu a měření výstupů přednesou účastníci po absolvování každého dne
svému přímému nadřízenému cíle zlepšení v písemné podobě a dohodnou se na pravidelném
kontaktu a ověřování, zda dochází ke zlepšení, či měřitelné změně.
